阿曼之前宣布计划在苏尔市的卡尔哈特工业综合体新建一条年产 380 万吨的液化天然气（LNG）生产线，以大幅提升天然气出口能力。该项目由阿曼液化天然气公司（Oman LNG）主导实施，这是一家由阿曼主权财富基金阿曼投资局（持股 51%）控股的合资企业，目前在卡尔哈特运营着三条液化生产线，总产能为 1040 万吨 / 年。

规模与定位：新生产线将使阿曼 LNG 总产能提升至 1420 万吨 / 年，进一步巩固其作为中东第二大 LNG 出口国的地位。项目涵盖新增液化装置、储罐、码头及配套基础设施，原料气来自阿曼中央气田综合体，由阿曼石油开发公司（PDO）供应。

技术路径：采用先进的低碳技术，计划整合可再生能源供电以降低碳强度，符合阿曼 “2040 愿景” 中经济多元化和绿色转型目标。

时间表：前端工程设计（FEED）合同已授予美国 KBR 公司，预计 2025 年启动 EPC 招标，2029 年投产运营。

EPC 领域竞争优势

中国企业在 LNG 工程建设领域积累了丰富经验，如中国化学三化建近期中标阿曼苏哈尔港 MARSA 液化天然气项目土建工程，该项目采用可再生能源驱动，年产能 380 万吨，预计 2028 年投产。此类项目验证了中国企业在低碳 LNG 设施建设中的技术实力。此外，上海电气与阿曼 Mawarid 集团在风电、氢能领域的合作，三一重工、中联重科等企业在阿曼的本地化布局，均为参与 Qalhat 项目奠定了基础。

全产业链协同潜力

• 装备制造：中国在 LNG 储罐、低温设备等领域的国产化率已达 70% 以上，如中集安瑞科的 16 万立方米全容储罐技术成熟，可满足 Qalhat 项目需求。

• 技术输出：上海电气的碱性电解槽技术已应用于阿曼绿氢示范项目，未来可延伸至 LNG 伴生氢能开发。

• 金融支持：中国进出口银行、丝路基金等机构可通过 “两优” 贷款、股权融资等方式为项目提供资金支持，如中国石化参股卡塔尔北部气田扩能项目的模式值得借鉴。

政策与市场双重驱动

阿曼 “2040 愿景” 将能源转型列为核心战略，计划到 2030 年可再生能源占比达 20%，2040 年达 35-39%。中国 “一带一路” 倡议与阿曼战略高度契合，双方已建立清洁能源培训中心等合作平台。此外，中阿自贸协定谈判加速，关税减免政策将降低中国设备出口成本。

区域市场辐射效应

Qalhat 项目位于霍尔木兹海峡咽喉地带，辐射中东、印度洋及欧洲航线。中国企业可依托该项目，拓展 LNG 加注、船用燃料等增值服务，如 MARSA 项目建成后将成为中东首个 LNG 加注中心，带动港口物流、海事服务等产业链发展。

目前参与 Qalhat 项目 EPC 竞标的企业包括 TechnipFMC、JGC、 McDermott 等国际巨头。中国企业需采取差异化策略：

• 联合体模式：参考中国石化与 JGC 合作阿联酋鲁韦斯 LNG 项目的经验，组建 “设计 - 采购 - 施工” 联合体，整合技术、资金与本地化资源。

• 绿色技术牌：突出可再生能源耦合、碳捕集等解决方案，如 300 兆瓦光伏电站覆盖 Qalhat 项目用电需求的可行性方案。

• 本地化运营：在杜库姆经济特区设立设备组装基地，利用 30 年免税政策降低成本，同时满足阿曼 “本土化率” 要求。

阿曼 LNG 扩建项目不仅是能源基础设施升级的标杆工程，更是中国企业深度参与中东能源转型的战略机遇。凭借全产业链优势、绿色技术储备和政策协同效应，中国承包商有望在该项目中占据重要份额，同时为 “一带一路” 能源合作注入新动能。