·  供应管理学会中国区ISMCHINA

第一节: CPSM认证培训

> CPSM是美国供应管理学会的一项专业课程及认证，是企业供应管理系统化的知识体系与专业认证。旨在协助专业认识持续保持在供应管理专业水准，并提升战略思维，配套的培训为团队提供统一前进步伐的工作语言词汇标准，并为企业创造可量化的绩效提高。
> ISM美国供应管理学会是全球第一个和最大的供应管理非盈利组织，ISM成立于1915年，在全球100多个国家有超过5万名会员。

培训嘉宾：

王俊杰，美国供应管理学会注册CPSM讲师

讲师介绍：王俊杰，职业讲师，ISM 美国供应管理学会注册CPSM讲师，上海交通大学工商管理硕士（MBA），国立中兴大学企业管理学士。 专长于管理体系建立与改进，经营改善项目，精益生产及六西格玛改进项目等。

·  第二节: ROSMA培训    供应管理投资回报模型(ROSMA)

> 企业成功的关键，往往取决于是否具有足够的洞察力，来有效捕捉那些实现企业目标的行为。我们的供应管理投资回报模型(ROSMA^SM)是一个革命性的绩效度量指标，从财务角度来量化采购对企业的贡献。科尔尼与众多全球领先企业的CPO和CFO们通力合作，识别出7个能够持续衡量采购绩效的驱动因素，并且以财务可以理解并接受的方式构建了ROSMA^SM模型。ROSMA^SM将采购所创造的价值以及相应付出的投资，转换成能够引起CFO关注的表现方式，从财务角度显示采购对于企业成本的影响，同时还可以持续地与外部企业进行比较，并有针对性地加以改进。
> 在如今的企业里，采购已经从传统的业务支持部门转变成具有前瞻性的领导部门，并在公司的最高执行层获得一席之位。ROSMA^SM，为采购团队平衡记分卡中的财务指标，提供了一个通用的绩效标准。

培训嘉宾：

陈心力，中国供应管理学会 ( ISM China ) 理事会理事

讲师介绍：中国供应管理学会 ( ISM China ) 理事会理事, 爱迪士中国运营总监，上海交通大学工业工程硕士，专长于供应链管理，供应管理，运营和精益管理等领域。

第一节: 外包采购管理

> 是否有一个比较机制，以界定内包和外包采购的区别？
> 是否有一个战略保证，以在内包和外包采购之间，选择更符合供应链流的新型高效的采购功能
   实现方式？
> 外包采购管理的误区

培训嘉宾：

Sukumar Narasimhan 印度信实工业集团 供应链高级副总裁

讲师介绍：Sukumar目前担任印度信实工业集团 供应链高级副总裁，信实是印度最大的私营企业。Sukumar拥有三十多年跨多个行业的运营与战略层面的供应链管理经验，曾为公司员工培训全面质量管理（TQM），也曾作为行业专家为普华永道及印度ORACLE提供顾问服务。拥有营销管理研究生学位，可就供应链管理任何方面进行发言，权威观点得到客户广泛认可。

·  第二节: 怎样将产品卖到印度？

> 出口印度机会评估
> 从市场、运营及财务角度分析出口印度的可行性
> 印度市场需要什么产品，如何销售？

培训嘉宾：

Makarand Inamdar 印度信实工业集团 供应链关系管理顾问、SUCHARSH 咨询公司 合伙人

讲师介绍：Mac是一位资深的供应链管理人员，拥有超过35年管理经验。Mac在降低供应链成本和引进过程优化方法方面具有良好业绩。目前Mac担任印度信实工业有限公司的供应链管理顾问。印度信实是印度最大的私营企业，入榜世界500强。作为一名在各种国际供应链研讨会上演讲专家，Mac的足迹已遍布在欧美、东南亚、中东、中国、孟买等地。Mac也是SUCHARSH 咨询的合伙人，SUCHARSH致力于教授客户直接受益的培训课程，高效改进供应链管理，实施“项目”，而不是仅仅灌输概念的陈词滥调。通过这种方式，授之以渔而非予之以鱼。此外,课程中还学习把新学到的想法立更快地转化为自身的技能。